Na prática, a gestão de obras se ocupa em administrar materiais, recursos e pessoas durante a execução de um projeto, sempre utilizando técnicas e estratégias de gestão que permitam à equipe e a empresa alcançar as metas estabelecidas.
Funciona em várias frentes, tanto no planejamento, como coordenação e também na execução e conferência de uma obra.
Depende de uma equipe especializada em todo processo de construção, com capacidade de lidar com problemas e gerenciar o time e a obra.
Entre as etapas que compõem o gerenciamento, podemos destacar:
– Contratar mão de obra;
– Cumprir com orçamento da obra;
– Garantir a segurança do trabalho;
– Direcionar a obra conforme escopo;
– Gerenciar profissionais e suas entregas;
– Respeitar ao máximo o cronograma predefinido;
– Fiscalizar internamente a execução dos processos;
– Manter um bom relacionamento com os stakeholders do projeto;
Definir materiais de construção, coordenar sua compra e acompanhar a utilização, evitando desperdícios.
Nessas tarefas, o papel do gestor é fundamental.
No entanto, uma ou duas pessoas nunca serão o bastante para controlar o fluxo de informações. É por isso que cada vez mais empresas buscam o apoio na tecnologia.
De forma geral, é possível apontar como função da gestão de obras a necessidade de direcionar a construção para que atinja, em todas as esferas, os objetivos estabelecidos.
Seja em relação à qualidade, ao tempo, ao orçamento e às demais diretrizes definidas.